で、他ではどうなってるの?

企画を作ってプレゼンしたりすると、全員とまでは言わずとも、このように質問される方が一人くらいいらっしゃる。まぁそういう役回り、とも言うのかもしれない。

新しい仕事、新しい事業、これまでにない先進性などなど、乗り込んでいく先、切り開くべき先にもいろいろある。既存の他社事業のシェアを奪い取るというのも一つだし、それまで世間にはなかった事業を作り上げるのもまた一つだ。
特に後者は、そもそも「これまでに事例がない」から立案するのであり、創造できうる限りのリスク要因はあげ、シミュレーションなどもしてみるものではあるけれど、そもそも大き目のリスクをはらんでいるものだ。
が、これが気に入らない人が少なくない。そんな「危ない新規事業」ではなく「安全性の高い新規事業」を立案して持ってこいと言う。
そもそも「そのリクエスト自体」が、矛盾をはらんでいるということを言われなければわからない地位でもあるまいと思うのではあるけれど、そういう人が少なくない確率でひそんでいたりする。

こんな時には確認した方がいい。

1)今までになサービスや顧客層をつかみたいのか？
2)今ある他社サービスの顧客を引っ掴んできたいのか？

1)なら当然リスクは大きい。しかし当たった時にはリターンも大きい
2)なら当然リスクは小さい。しかしたぶん、そう簡単に大きなリターンは得られない。

たぶん、スモールスタートをうまく切れなくなった企業は、否が応でも大きなリスクを取らざるを得なくなる。スモールスタートで成功した物を、その後の大きなビジョンを持ちながら育てていくだけの目を持ったリーダーを育てられるのか？そもそもそんな成功をしたことがない今の上司が、そんな成功をするかもしれない人々の芽を積まずに育てることをがまんできるのか？そこにとっても大きな矛盾をはらみながら、突然変異を求めている…という気がしている。